3月24日，康佳集团正式发布2020年度业绩公告。数据显示，2020年康佳全年实现营业收入503.52亿元;归属于母公司的净利润4.78亿元，同比增长125.26%，公司总资产同比增长17.12%，归属于上市公司股东的净资产同比增长4.46%。

　　放到时代大背景来看，就会发现这份财报的特殊性。这是充满着变化与不确定性的一年，从“开局”就几乎都是对康佳不利的因素：全球经济挫折、消费持续低迷、彩电成本上涨、核心技术被“卡脖子”……

　　就是在这样的大环境下，康佳还实现了利润的大幅增长，并且公司总资产还在上升。化解危机的背后，或许不确定性，本身就蕴含着很多新可能。

　　压力：价格向下，成本向上

　　对策：产品升级，价值提升

　　“上周刚谈好的价格，怎么又涨了?”这句话几乎成了近年采购员们的口头禅。在供需关系变化等多重因素影响下，原材料涨价浪潮持续席卷着制造业的上游，家电行业尤为明显。但与之相反的是，下游销售端却仍然在比拼价格战，激烈的竞争中，被夹在中间的厂商们利润被无限压低，甚至是“产一台亏一台”。

　　如何应对，似乎成为了摆在厂商们面前的一道难题。大家心里都知道，价格战并不是良性的，“羊毛出在羊身上”，长此以往必然会导致配置缩水，劣币驱逐良币，最终损害消费者的利益。更重要的是，彩电行业早已是存量市场而不是增量市场，低价倾销也没有什么机会了。

　　“用科技助力产品升级，对抗行业困境”，是康佳集团高层在采访中多次透露出的信号。去年，康佳消费电子业务不断向场景化、生态化和智慧化转变，如APHAEA“智慧双屏”A5，看电视同时可以作为家庭IoT控制中心，满足了智慧家庭的升级需求;“15天生态原鲜冰箱”，核心保鲜技术维持食物原有口感，满足了用户提升生活品质的需求。细分功能的加入，让用户有了更多换新的动力。

　　今年政府工作报告中，再次提到稳定家电等大宗消费，这也意味着高端策略在很长一段时间都会是家电行业主流。站在行业和用户视角考虑的康佳，做出了一次颇具前瞻性的选择。

　　压力：线下受阻，产能收紧

　　对策：线上带货，智能制造

　　2020年，我们共同经历了一场全球性全行业的覆盖式冲击，其中线下消费受阻最为明显，停滞长达数月。而线下是康佳核心销售渠道之一，暂停营业意味着每天都会产生巨大的经济损失。

　　去年，康佳开始适应趋势，利用与线下门店联合直播的方式带动销售转化。今年春节，康佳新媒体基地成功试播，通过“云跨年”“云拜年”“云团圆”等方式，展示了电视产品的大屏优势，据悉，仅该系列直播活动累计下单金额就达数百万元。直播带货从最开始的止损，如今已经发展成为了线下门店最热衷的销售方式之一。

　　不止销售环节，制造业的生产环节也遇到了巨大困难，企业复工时间一再推迟，劳动力短缺、人力成本居高不下问题凸显。大环境的倒逼下，传统企业开始转型智能制造，改变传统生产方式与产业形态，通过自动化、信息化和智能化生产，来减少因为人力造成的束缚，提高企业灵活性。

　　“失之东隅，收之桑榆”，在这场危机中，康佳同样找到了新出路，将智能制造作为了长期执行的新战略。2020年，康佳东莞智能产业园、宜宾康佳高科技产业园、新飞智家科技产业园、成都康佳智能终端出口生产基地等多个项目均完成落地。目前，智能产业园已经成为了各产业线最重要的支撑，同时带动了整个产业集群上下游，拉动了区域经济的发展。

　　压力：产业升级，竞争加剧

　　对策：巨资投入，自主研发

　　新一轮科技和产业革命已经到来，中国在5G、互联网、数字经济等领域均取得了突出成就，更是有着为数众多的从业人员。但随着全球科技竞争加剧，崛起后的中国开始碰见更多的贸易壁垒，尤其是核心科技产业的“禁令”、“限制出口”越来越多。

　　中国电子信息产业发展研究院院长张立认为，目前我国在产业供应链上短板明显，必须着力加强基础和关键核心等重点领域的技术攻关，增强自主可控能力，才能改变这一被动局面，提高我国企业在全球产业链价值链中的话语权，“谁占据了价值链的核心环节，谁就掌控了整个价值链的财富流向”。

　　报告显示，康佳全年研发投入同比增长36.57%。从报告来看，半导体技术已经开始实现了产业转化，其中光电领域，建成了MicroLED全制程研发生产线，核心专利申请近700件，并发布了小间距MicroLED微晶屏、柔性显示屏、8K商显屏、MicroLED手表等产品;存储领域，自主设计存储主控芯片顺利量产出货，主要发力国产替代方向，摆脱核心技术领域被“卡脖子”的局面。

　　值得一提的是，除了直接的研发投入，康佳也在围绕5G、半导体、人工智能等新兴产业领域展开战略投资，包括宜宾康慧电子信息股权投资基金、盐城康盐信息产业股权投资基金、重庆康芯半导体产业股权投资基金、昆山信佳新兴产业股权投资基金、桐乡乌镇佳域数字经济产业基金等，来进一步巩固自身在科技领域的优势地位。

　　结语

　　“即使我们取得了知识和经验上的增长，未来仍然会不可预测”，美国作家纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在《黑天鹅》一书中如是说。

　　科技日新月异的变化下，时代本就是由无数个“黑天鹅”构成，我们仍然无法准确预测它。但过去的一年里，种种不确定性带来的不利因素，都被康佳一一化解，甚至借力变成了自己的优势。这并非有人预先告知，而是深耕一个行业很久后，依靠敏锐的嗅觉和果断的决策来完成的。

　　事实证明，越早拥抱新变化的企业，成功经验就越会被复制扩大，越有可能成为最后行业规则的制定者。在持续的科技创新下，康佳在消费电子和新兴产业等多领域，都已经拥有了足够的话语权。

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