新冠肺炎疫情对国内商业零售行业的冲击前有未有。多措并举推进复工复市的当下，中央和地方密集出台减税降费、减免租金、稳岗补贴和金融支持等措施。

　　就在行业自身积极自救的同时，来自资本市场的动作从另一个角度给商业零售行业带来了希望。

　　在资本市场“沉寂多年”、一直在深耕实业的银泰集团举牌上海老字号百货公司——新世界，与一致行动人合计持股比例为25.22%，成为上市公司第一大股东，且存在对公司控制权的谋求意图。

　　在行业低迷期投入真金白银，银泰系掌舵人沈国军的信心彰显无余。这个擅长于将实业与资本联姻的浙商领军人物再度出手，更是给后疫情时期复苏中的商业零售行业注入了一剂强心针。

　　举牌新世界

　　国家统计局数据显示，一季度，社会消费品零售总额同比名义下降19%，扣除价格因素，实际下降21.9%。3月份，社会消费品零售总额同比下降15.8%，扣除价格因素，实际下降18.1%。

　　与之对应的是人们消费支出大幅减少。一季度，城镇居民人均消费支出6478元，下降9.5%，扣除价格因素，实际下降13.5%。

　　从门庭若市到门可罗雀，一夜入冬的巨大变化让所有商业综合体和百货公司苦不堪言。就在商业零售行业经历至暗时刻的时候，沈国军却在不断加码。

　　截至2020年2月26日，沈国军持有新世界2571万股，占流通股的3.97%，加之沈军燕、沈君升、鲁胜、沈莹乐、浙江国俊一致行动人合计持股5.08%，构成举牌。截至2020年5月6日，其合计持有新世界5503.92万股，占总股本的8.51%。

　　沈国军的这盘棋并非一时兴起。早在2019年3月，他就买入新世界287.4万股股份，占流通股的0.54%，新进新世界前十大流通股东，之后便不断增持。

　　好戏仍在继续，一场资本大战正在上演。5月6日，新世界发布公告称，沈国军及其一致行动人沈军燕、沈君升、鲁胜、沈莹乐、浙江国俊有限公司与昝圣达及其一致行动人上海综艺控股有限公司(以下简称综艺控股)于2020年5月6日共同签署《关于上海新世界股份有限公司之一致行动协议》，合计持有新世界1.63亿股股份，占公司总股本的25.22%。

　　本次权益变动后，沈国军及其一致行动人共同持有股份将超过上海市黄浦区国有资产监督管理委员会(以下简称黄浦区国资委)20.73%的持股比例，成为新世界第一大股东。

　　沈国军及其一致行动人对控制权的渴望已经跃然纸上。这一出资本大戏也成为了商业零售行业低迷时期难得一见的亮点。

　　实业与资本融合发展

　　沈国军所掌舵的银泰集团近年来在资本市场颇为低调，但熟悉他们的人都知道，沈国军和银泰集团曾经多次上演资本完美嫁接实业的经典案例，尤其是在商业领域。

　　1997年，沈国军下海创业，1998年，他无心插柳，涉足百货行业。当年11月，银泰百货第一家店——杭州武林店开业，在运营、营销等方面大胆创新，颠覆了当时国内百货商场的很多传统。

　　银泰武林店因此一炮而红，高端时尚的定位吸引了一大批年轻消费者，开业第一年就收入达4.8亿之多，银泰百货武林店成为了同行竞相学习的样板店。

　　2005年10月，银泰百货引入美国华平基金8600万美元的投资。2007年3月，银泰百货登陆港交所，获得240倍超额认购，成为第一家在港上市的内地民营百货企业，后更名为银泰商业。

　　此后，在资本杠杆的作用下，银泰商业一路高歌猛进，通过并购式的发展方式，迅速扩张至近80个购物中心和百货门店，在门店数量、规模以及零售效率上，在时尚、流行业态上都做到了全国最大。

　　2014年，阿里巴巴53.7亿港元战略投资银泰商业，三年后，阿里巴巴联合沈国军以270亿港元私有化银泰商业，银泰百货与阿里巴巴全面融合，引领国内新零售发展，更成为一段资本佳话。

　　“银泰堪称是资本领域和商业领域的跨界专家，”曾有熟稔于商业领域的人士评论，如若说国内谁能把商业零售和资本市场结合得最好，用资本实打实主推商业发展，再能用实业反哺资本，“银泰”肯定是绕不开的名字。

　　无独有偶，银泰通过资本市场助推实业发展的典型案例还有银泰黄金。2006年，银泰3.33亿入主当时面临巨大经营压力的南方科学城，2007年，公司第一大股东变更为中国银泰投资有限公司，确定了公司开拓能源领域及矿产资源行业的战略方向。随后，银泰黄金凭借真诚和实力，打败了中国黄金、山东黄金等众多优秀竞争对手，将玉龙矿业成功收购，从而拥有了国内矿产银(含银量)最大的单一矿山。

　　随后的2016年11月，银泰黄金抓住机遇，收购了加拿大黄金生产和勘探商埃尔拉多黄金公司位于中国境内的黄金矿山资源。此次收购完成，银泰黄金获得了大量的高品位黄金资产和资源储备，主营业务转变为以黄金开采为主，并步入新的发展阶段。

　　银泰黄金2019年年报显示，其营业利润11.9亿元，同比增长30.43%。在沪指仍在3000点下方徘徊的当下，银泰黄金股价五年来涨了10倍。通过银泰的多年运作，当年问题缠身的南方科学城，如今已成为中国稀贵金属领域的领先者。

　　如今，银泰集团已经是一家多元化实业发展集团，含括了银泰商业集团、银泰置地集团、银泰黄金集团、银泰文旅集团、银泰投资与金融集团及银泰公益基金会，成为中国民营企业发展的典型代表之一。

　　老字号的新活力

　　今年“五一”期间，杭州西湖湖畔的湖滨商业区迎来了久违的客流，虽然不如疫情之前人流如织，但在当前的防疫要求下，这条浙江首个国家级商业步行街正在逐步恢复活力。

　　而作为步行街的核心区域，银泰集团旗下杭州湖滨银泰in77的A、B、C、D、E 五大街区以不同风格展现着魅力。

　　倘若寻找如今杭州商业零售的地标，湖滨银泰in77是毫无疑问的不二之选。

　　作为银泰商业版图中重要一环，杭州湖滨银泰in77近年来发展迅速。2018年，湖滨银泰in77全年客流量达6000万，同比增长20%;全年完成销售收入45亿元，同比增长22%。2019年in77客流进一步达到6500万人次，销售总额跃升到56亿元，连续多年实现双位数增长。作为湖滨商圈内体量最大的商业载体，in77以创新的发展模式推进商业与城市的融合发展，助力湖滨商圈成为全球知名、中国一流的“新零售试验区”。在抖音发布“热门打卡商场榜”上，湖滨银泰in77在国内位居第三位。

　　in77如今取得的优异成绩，也正是银泰集团与杭州上城区政府多年来通力合作的彰显。2019年1月，in77所在的杭州湖滨步行街与北京王府井步行街、上海南京路步行街、南京夫子庙步行街等一起，被商务部纳入全国首批试点步行街。这也是浙江省唯一被纳入本次试点的步行街。这一成绩的背后，in77功不可没。

　　in77的成功可以归结于继承了银泰在商业领域的优秀基因，而银泰商业不断迭代的优秀基因里，早已注入了新零售元素。

　　2013年6月，银泰商业发布全新高端运营品牌in;两年后，2015年银泰强化与阿里巴巴集团的深度合作，并推动银泰商业的互联网化进程，成为传统零售业与互联网融合的典范。这一创新之举，有效促进了零售百货行业的互联网化，引导全国传统零售百货业的转型升级，成为国内零售业不断创新与转型变革的领导者。

　　如今，以湖滨银泰in77为代表的in品牌充分利用大数据、人工智能等新技术，实现了创新运营、智慧运营，为消费者营造了良好的购物体验。

　　对于沈国军正在谋求控制权的新世界来说，这家百年老字号的传统模式或许可以迎来新的腾飞。

　　“十里南京路，一个新世界。”作为中国上海零售业老字号知名品牌，经过多年的建设和发展，成为了上海南京路上规模最大、功能最全、购物环境最佳的现代化大型百货购物中心之一。但在新零售领域，这家老字号还有更多新鲜事物可以尝试。

　　多年来，新世界的经营业绩不尽如人意。公司也试图全力以赴打造智慧商城，利用互联网和大数据，通过融合线上线下，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，向顾客提供跨渠道、无缝化的购物体验，以消费者为中心，让流量变存量、存量变销量。但受制于体制机制等多方面因素，愿景落地推进困难。

　　新世界的这个新目标，正是银泰在商业领域的擅长所在。

　　受新冠肺炎疫情影响，消费市场转型升级持续推进，新兴业态明显加快发展。新时期将面临新困难，新世界在硬件提升之后，会遇到当初不曾预设的问题。随着银泰集团这个新答题者的出现，将有望给新世界百货带来新的遐想。

　　(客户宣传稿件，图文均由客户提供，仅供参考)