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光大集团:用五至十年时间培育出“四个全球领先”
2018-02-09 11:17 来源:新华网

  近日,中国光大集团2018年工作会议在京召开。光大集团党委书记、董事长李晓鹏在工作报告中强调,要按照分两步走的战略路线图,用5-10年时间培育出“四个全球领先”,“三个中国一流”,“三个国内特色”的优秀光大企业,把光大集团打造成为具有全球竞争力的世界一流金融控股集团。

  会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的十九大精神,围绕中央经济工作会议要求,在总结已有成绩的基础上,找准市场地位,把握历史方位,规划发展定位,勇于革新,永不停歇,开启光大集团改革发展新的征程。党委副书记、监事长朱洪波主持会议并作会议总结,集团领导吴少华、张金良、吴富林、谢志斌、蔡允革、葛海蛟出席。

  李晓鹏指出,战略目标分两个步骤实施:第一步,从2018年到2023年左右,把中国光大集团打造成为国内一流、全球知名的大型金控集团;第二步,从2023年到2028年左右,把中国光大集团打造成为世界一流、全球领先的大型金控集团。未来5-10年,通过打造“四、三、三”工程,培育出“四个全球领先”,“三个中国一流”,“三个国内特色”的优秀光大企业。“四个全球领先”,即全球领先的生态环境企业、全球领先的旅游综合服务商、全球领先的跨境资产管理公司、全球领先的飞机租赁公司。“三个中国一流”,即中国一流的股份制商业银行、中国一流的投资银行、中国一流的信托公司。“三个国内特色”,即有特色的健康医养服务商、有特色有价值的寿险公司、有特色的产业投资公司。他特别强调,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。

  会议系统构筑了未来5-10年光大集团打造世界一流企业的基本战略取向,明确集团总体产业战略为“做精金融、做优实业、做强集团”;战略保障为坚持党的领导、加强党的建设;战略框架为“四梁八柱”,即筑牢公司治理、战略管理、风险管控、坚强总部“四梁”和信息科技、产融结合、创新研发、资本运作、联动发展、队伍建设、激励约束、企业文化“八柱”;战略思维为创新驱动思维、整合推动思维、国际化思维、市场化思维、数字化思维。

  会议指出,30多年来,光大走过了极不平凡的历程,从改革开放初期的桥头堡到积极开办金融业务,牌子“创起来”了;实施改革重组,跻身世界500强,逐步“大起来”了。当前,光大的发展已经进入到一个新的重要历史节点,下一步,要集中资源,竭尽全力,抢抓机遇,奋力进入“强起来”的新阶段,在建设世界一流企业的新征程中开好局、起好步,以优异成绩向改革开放40周年和光大集团成立35周年华诞献礼。

  据了解,截至2017年末,光大集团资产总额达4.47万亿元,全年实现营业收入1348亿元,实现净利润417亿元。

  光大各业务板块继续保持较好发展势头,银行板块质量效益持续提升,资产负债平稳增长,基础性存贷款业务稳定发展。证券板块全力推动零售业务、投资银行、机构证券、资产管理、综合经营和海外业务均衡发展,完善综合金融服务战略布局。保险板块经营策略向保障型业务转型,主要业务指标良好,保障型业务指标明显增长,转型发展取得阶段性成果。资管板块面对强监管外部环境,加快转型步伐,保持稳定发展。光大金控全力推进国企改革引导基金项目筹建工作,在持基金项目达到58支。光大控股深耕跨境资产管理,规模效益同步增长,旗下中国飞机租赁加快并购步伐。光大信托管理资产规模持续增长,经营效益得到提升,业务结构不断优化。实业板块稳步推进产业布局,区域范围进一步拓宽。光大香港新增光大绿色环保和光大嘉宝两家上市公司。光大国际已投资国内18省(直辖市)、127个县市以及3个海外市场,环保项目达到268个,具有行业领先地位。光大实业合并净利润超额完成预算任务。光大金瓯不良资产管理业务初步进入成长通道。随着青旅集团、中青实业的正式加入,光大在旅游和医药流通领域增加了新的战略单元。